1、 建立健全公司的管理制度、建立标准化流程体系，不断提高运营水平；
2、 参与项目开发计划的制定工作（关键节点计划与项目主项计划），跟踪主项计划与关键节点计划的执行情况，在过程中预警，纠偏、调整，计划完成后组织后评估工作，项目达到关键节点之后最好组织项目部深度思考与复盘；
3、 经营会议的召开与组织工作，要做好会议资料的准备工作和组织工作;
4、 费用的控制;
5、 制定和调整营销目标；
6、 建立和完善项目档案信息（项目身份证），统一口径，定期将由项目负责人确认的项目信息资料公布；
7、 知识库的建立、录入和管理工作，定期维护和更新，为后期开发项目提供经验和相关资料；
8、 风险控制与管理，对所负责的项目组织风险控制与排查工作，发现问题及时纠偏。
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